15 julio 2020
La importancia de la gestión empresarial
Ahorrar tiempo: Todas las empresas deben integrar su gestión y tener sus áreas conectadas y sincronizadas para lograr este objetivo.
Uno de los aspectos fundamentales de las empresas es la gestión empresarial. La gestión empresarial como concepto es la actividad que busca, a través de las personas, mejorar la productividad y la competitividad de las empresas o negocios.
Algunos estudios sobre el control de la gestión empresarial y su relación con los efectos de la crisis económica muestran resultados alarmantes. Un gran número de empresas concentran sus esfuerzos en sus propias actividades productivas y comerciales, pero prestan muy poca atención a la gestión de los resultados de esa actividad.
La gestión como actividad
Lo primero que hay que tener en cuenta es que la gestión tiene que formar parte de nuestra actividad y tenemos que dedicarle tanto tiempo como a la estrategia comercial, la producción y la innovación.
La gestión financiera y de tesorería, el control de los presupuestos y los ingresos y pagos, son la rutina diaria de cualquier empresa y tienen tanto impacto en la actividad comercial como la fabricación, el servicio al cliente y el volumen de ventas. Además, la gestión significa la coordinación del personal, los recursos y el capital de la empresa. De poco sirve tener cierta ventaja competitiva si luego no sabemos cómo aplicarla correctamente en la organización. Tenemos que tomar información de todos los agentes con los que interactuamos, clientes, proveedores, competidores. Obtener información del mercado en el que nos movemos es vital para tomar decisiones y preparar nuestra empresa para los continuos cambios que se producirán.
La gestión en los empresarios
La falta de valor que se da a esta área puede ser atestiguada por las cifras de fracaso de los empresarios.
Un empresario invierte mucho tiempo en el desarrollo de su idea, en la elaboración de su plan de negocios, en la búsqueda de financiación e incluso en la elaboración de un buen plan de marketing.
Sin embargo, muchas empresas, con excelentes ideas y un buen nivel de ventas, no pueden superar el umbral de los tres años de actividad y cerrar.
Muy a menudo, la explicación de este fracaso es la poca atención que se presta a la gestión. No importa si el producto es bueno y ni siquiera tiene altas ventas. Lo que importa es que haya una buena planificación de los márgenes de beneficio y los gastos de la actividad, y también, hoy en día, de la recepción.
Es posible que no hayamos conjurado la carga financiera de la actividad y que estas ventas no sean suficientes para compensarla, a veces la falta de planificación puede llevar a una situación de mayor actividad de la esperada y no estamos preparados para ello. La gestión nos ayuda a predecir todo este tipo de situaciones, pero tenemos que hacerlo con rigor y darle la relevancia que realmente tiene.
Uno de los aspectos fundamentales de las empresas es la gestión empresarial. La gestión empresarial como concepto es la actividad que busca, a través de las personas, mejorar la productividad y la competitividad de las empresas o negocios.
Algunos estudios sobre el control de la gestión empresarial y su relación con los efectos de la crisis económica muestran resultados alarmantes. Un gran número de empresas concentran sus esfuerzos en sus propias actividades productivas y comerciales, pero prestan muy poca atención a la gestión de los resultados de esa actividad.
La gestión como actividad
Lo primero que hay que tener en cuenta es que la gestión tiene que formar parte de nuestra actividad y tenemos que dedicarle tanto tiempo como a la estrategia comercial, la producción y la innovación.
La gestión financiera y de tesorería, el control de los presupuestos y los ingresos y pagos, son la rutina diaria de cualquier empresa y tienen tanto impacto en la actividad comercial como la fabricación, el servicio al cliente y el volumen de ventas. Además, la gestión significa la coordinación del personal, los recursos y el capital de la empresa. De poco sirve tener cierta ventaja competitiva si luego no sabemos cómo aplicarla correctamente en la organización. Tenemos que tomar información de todos los agentes con los que interactuamos, clientes, proveedores, competidores. Obtener información del mercado en el que nos movemos es vital para tomar decisiones y preparar nuestra empresa para los continuos cambios que se producirán.
La gestión en los empresarios
La falta de valor que se da a esta área puede ser atestiguada por las cifras de fracaso de los empresarios.
Un empresario invierte mucho tiempo en el desarrollo de su idea, en la elaboración de su plan de negocios, en la búsqueda de financiación e incluso en la elaboración de un buen plan de marketing.
Sin embargo, muchas empresas, con excelentes ideas y un buen nivel de ventas, no pueden superar el umbral de los tres años de actividad y cerrar.
Muy a menudo, la explicación de este fracaso es la poca atención que se presta a la gestión. No importa si el producto es bueno y ni siquiera tiene altas ventas. Lo que importa es que haya una buena planificación de los márgenes de beneficio y los gastos de la actividad, y también, hoy en día, de la recepción.
Es posible que no hayamos conjurado la carga financiera de la actividad y que estas ventas no sean suficientes para compensarla, a veces la falta de planificación puede llevar a una situación de mayor actividad de la esperada y no estamos preparados para ello. La gestión nos ayuda a predecir todo este tipo de situaciones, pero tenemos que hacerlo con rigor y darle la relevancia que realmente tiene.
