CÓMO CONSTRUIR UN EQUIPO QUE SE AJUSTE A SUS NECESIDADES

El éxito de la empresa siempre dependerá de un buen equipo de gestión/administración, así como de su modelo de negocio y estrategia. Sin embargo, nada es alcanzable sin un equipo construido a la medida del negocio y con las habilidades adecuadas. Sin embargo, como sabemos que no es fácil encontrar los candidatos adecuados, o construir un equipo cohesionado, dejamos aquí algunas sugerencias que pueden facilitar el proceso.

Construir un equipo a la medida de su negocio

Evidentemente, lo más difícil no es atraer talento con habilidades técnicas y/o académicas, sino construir un equipo que se identifique con el modelo de negocio, la misión, la visión y, sobre todo, los valores de la empresa. Un empleado puede adquirir nuevas habilidades en cualquier momento, pero el perfil personal es inmutable. La creación de un sistema de puertas abiertas y de sugerencias anima a los empleados a sentirse más activos e integrados en la empresa, diluyendo la diferencia jerárquica. De la misma manera, tener un equipo diversificado es siempre una palanca para el negocio. Un equipo diverso está mejor preparado para trabajar con una base de clientes más amplia.

Sea audaz

No sólo apuestes por la opción más segura y menos irreverente y prepárate para notar más de lo que es obvio. La diferencia debe ser bienvenida y no temida. Tengan en cuenta que es imposible saber de dónde viene la próxima gran idea.

Una integración progresiva

La elaboración de un manual de bienvenida es esencial, pero la puesta en práctica de los valores descritos en el manual es esencial. Acoger significa invertir tiempo en el nuevo empleado, poner al día al equipo sobre las nuevas llegadas, hacer que el nuevo empleado participe en las actividades y comunicaciones que tienen lugar diariamente. Favorece la honestidad y la apertura entre todos los empleados, incluidos los directivos. La transparencia entre todo el equipo ayuda a mantener altos niveles de confianza entre los empleados.

Formación y desarrollo de habilidades

La capacitación es un factor esencial en la actividad comercial. Sin embargo, es necesario un sentido pragmático, ya que la capacitación innecesaria representa un costo para la empresa y una pérdida de tiempo para el empleado.

La evaluación del rendimiento del empleado

La evaluación del desempeño nunca debe realizarse sin la comunicación previa de los objetivos personales del empleado y los objetivos colectivos de la empresa. El proceso de evaluación sirve para algo más que un aumento salarial o no. Sin embargo, no es razonable ni justo llevar a cabo una evaluación en la que los objetivos iniciales no se hayan establecido conjuntamente.  

Este es un artículo puramente informativo. Para más información debe consultar a profesionales especializados.